В первые дни начала спецоперации в Украине приморские бизнесмены замерли, потрясенные осознанием того, чем им грозит новый кризис. Сегодня, когда пандемия коронавируса практически позади, «разоряться», уходить с рынка, по мнению предпринимателей, особенно обидно. А предпосылок к массовому закрытию бизнеса имеется более чем достаточно: санкции, рост доллара, ставок по кредитам – словом, все то, что с легкостью проредит ряды МСП
Тем не менее, спустя время большинство предпринимателей оправились от первого шока и высказали стою точку зрения по поводу сегодняшней ситуации.
Даниил Фомин, управляющий сетью кафе «Пекарня Мишеля»:
«Считаю, что необходимо оградить себя и свое окружение от телевизора, успокоиться и работать на все 125,5% дальше в новых реалиях, по сценарию 2014 года и ковидному периоду. Ни один бизнес еще не рухнул – просто с рынка уходят международные компании. В такое время нет ни правых, ни виноватых, есть вы и ваши подчиненные, за которых вы несете ответственность. Порой люди бестолково поддаются панике и тратят свои эмоции на сплетни и обсуждение того, в чем они бессильны. Стоит направить все эти эмоции в работу – и тогда будет толк. А сидеть, паниковать и мусолить сплетни – тупиковая ветвь развития».
Ирина Петрова, хозяйка базы отдыха «Шато Красный кот»:
«Уже сегодня ясно, что как «вчера» жить и работать мы не сможем. Экономический кризис видится затяжным и тяжелым. Здесь не только логистика — все отрасли экономики «трещат по швам». Впереди нас ждет дефицит товаров. Но, возможно, ситуация станет тем «волшебным пинком», который запустит развитие российского сельского хозяйства и всевозможных производственных площадок. Наверное, пока далеко не все сейчас понимают всю глубину серьезности того, что происходит сейчас».
Рамиль Еникеев, председатель Союза пчеловодов Приморского края:
«На мой взгляд, сейчас есть два глобальных вопроса, от ответа на которые зависит дальнейшее движение нашей экономики.
Во-первых, все ждут более-менее конкретного установления контуров новой экономической реальности. Какие будут курсы валют, окончательный список санкций, какие страны мы можем записать в дружественные нам в экономическом плане, что будет с патентным правом. Только когда будет ясность по этим и многим другим позициям, можно будет реально оценить обстановку и уже планировать стратегии развития, либо принимать решения о нецелесообразности дальнейшего предпринимательства.
Во-вторых, и предпринимателям, и населению принципиально важно понять, какой именно курс выбирает государство на среднесрочный период.
Согласно первому сценарию, будет наращиваться количество госкорпораций, усилится контроль цен и пр.
Есть и второй вариант: ставка на предпринимательскую инициативу, своего рода возврат, в хорошем смысле, в 90-е. Когда практически каждый пробовал себя в бизнесе, где контроль и ограничения были минимальны. Если же все это поддержать еще и бюджетными кредитами по минимальным ставкам, а также другими преференциями, особенно в области импортозамещения, я думаю, это будет более эффективным, чем первый вариант. Важно, чтобы в условиях, когда Китай становится практически единственным и ключевым партнером России, мы не стали его, так сказать, «экономическим вассалом».
Генеральный директор ООО «СЗ «ДаВинчи Групп» Алексей Исаков:
«Многие сравнивают текущий кризис с кризисом 2014 года, который, я считаю, никак не похож на сегодняшнюю ситуацию. Такого уровня ограничений страна еще не испытывала никогда. С одной стороны, Россия имеет свой SWIFT, продуманы варианты обхода ряда санкций. Но с другой стороны, готовы ли мы войти в новый мир без поддержки извне – покажет только время.
Очевидно одно: и Россия, и Китай сегодня как никогда понимают ключевое значение взаимного партнерства и поддержки. КНР нам нужна в части замещения европейских товаров, мы им – как сильный партнер, чтобы противостоять натиску США. Но все же партнерство с Китаем очень зыбкое, и пара встреч с президентом США могут все изменить и в этом направлении. Есть еще очень «скользкое» потенциальное партнерство с Южной Кореей – но они уже заявили, что готовы сотрудничать с Россией, если получат «добро» от своих политических партнеров. Для Приморья и для России в целом это было бы значительным подспорьем. Как в Китае, так и в Корее есть все, что нам надо – и технологии, и товары. Самое главное – это переориентация на собственный внутренний рынок. Но не так, как это было раньше.
Внутренний рынок должен действительно начать работать над собственным производством, без каких-то внешних поставок. Некоторые направления можно было бы оперативно развить, но для этого нужна поддержка правительства, беспроцентные займы для развития производства, потому как кредит по рыночным ценам никому не нужен. С другой стороны, для поддержки той же строительной отрасли нужна покупательская способность, нарушенная в период кризиса. Заградительная ипотека в 23% – путь в никуда! Это стоп-фактор для строительной отрасли, которая встанет уже завтра, так как люди не могут взять ипотеку.
Удорожание материалов, произведенных в России, вообще непонятно. Ведь если металл и древесина теперь не идут на экспорт, то его в переизбытке на внутреннем рынке, и цена на него должна быть бросовой. На сегодняшний день цена накачана воздухом – ожиданиями бума от строительного рынка, активными продажами на внешнем рынке и т.д. А снижение стоимости базовых материалов может значительно снизить себестоимость, следовательно, повысить покупательскую способность.
Другим важным шагом может стать снижение цен на бензин и электричество – это основа любой экономики. Низкие тарифы снизят затраты на выпуск любой продукции в России и как следствие, снизят цены – нагрузку на кошелек граждан. Важные и вместе с тем простые и логичные шаги могут нам с вами помочь в такой сложной ситуации, как сейчас. Но может быть и другой путь, который приведет к карточкам, дефициту, ограничениям – но об этом сценарии не хотелось бы даже думать».
Анастасия Шаклеина, дизайнер одежды, владелица ООО «Shaklein-бренд»:
«Меня как человека, взращенного своей страной, ничто не пугает. Как, впрочем, и многих других адекватных людей. За восемь лет даже шутка появилась: «Положим санкции в пакет с пакетами». Что касается бизнеса, на уровне правительства уже идет работа по поддержке МСП. В том числе в легкой промышленности, с которой непосредственно я связана как предприниматель. Логистику внутри России кризис пока почти не затронул, а с зарубежными партнерами лично я не работаю.
Сырье, безусловно, подорожало, придется объяснять заказчикам, что стоимость услуг, работы как таковой, у нас не изменится, но удорожание ткани приведет к росту цен на конечный продукт. Что касается удорожания продуктов питания – что ж, будем питаться реже, а работать больше. По поводу же страха людей «вернуться в 90-е» – паника утопична. Те жуткие годы остались в прошлом, и в них Россия вряд ли когда-либо вернется».
Анастасия Николенко, кандидат политических наук, владелица небольшого издательства:
«К чересчур мрачным прогнозам отношусь с большим сомнением. Сейчас у всех предпринимателей «подвешенное состояние», и как долго оно продлится, сказать трудно. Стоит учитывать и взаимопроникновение экономик, а также взаимный ущерб от санкций. В данной ситуации главной проблемой становятся спекуляция и попытки необоснованно повысить цены – это в долгосрочной перспективе плохо скажется не только на потребителях, но и на самих ритейлерах, а также на производителях.
Кризисы, столкновения в принципе характерны для капитализма, тем более для той его стадии, которая разворачивается на данном историческом отрезке. Отсутствие стратегического мышления и планирования как такового, а также ориентация на импорт на протяжении почти 40 лет закономерно привели к сегодняшним проблемам. Вопросы продовольственной безопасности ученые поднимали еще более десяти лет назад, но услышаны не были. Также стоит помнить, что все процессы в обществе являются последствиями приоритетов, расставленных периодом ранее».
Надежда Ткаченко, генеральный директор ООО «Минерал-1» (ювелирные магазины «Золотой Ажур»):
«Понятно, что ситуация со скачками доллара бьет наотмашь прежде всего по компаниям, работающим на экспорт и импорт. Однако есть и другая сторона медали. Появляется серьезный толчок для развития внутренних, собственных ресурсов страны. Мы, наконец, научимся сами изготавливать качественные авто, телевизоры, телефоны, стиральные машины и самолеты. А пока я солидарна с мнением многих аналитиков, которые уверены, что на место Европы в части товарозамещения встанут китайцы.
Как показывает многолетний опыт, кризисы всегда накрывают неожиданно. Так случилось и в 1998 году, и в 2014-м и в 2019-м. А вспомним пандемию. И каждый раз казалось – это конец. Однако людей, работающих в бизнесе как я, по 30 лет, это только закаляет.
Часто главной ошибкой предпринимателей становится паника. Когда происходит форс-мажорная ситуация – это первый шаг к краху. Напротив, необходимо мобилизовать все силы, и прежде всего себя, свои внутренние ресурсы. И только затем, с холодным умом, проанализировать текущую остановку и на основе выводов уже подходить к выработке дальнейшей стратегии работы.
Сегодня всему ювелирному ритейлу непросто. Что касается лично моей компании, сразу пять заводов требуют повышения цены на ювелирные изделия на 50%. Два завода отзывают товар. При этом покупательского ажиотажа, какой мы наблюдали в кризис 1998 года, сейчас нет. Но я даже не сомневаюсь, что, как поется в песне, «неприятность эту мы переживем». Скажу точно: в любом кризисе выживает сильнейший, поэтому нужно уметь бороться. А если нет сил, то закрываться и уходить на пенсию».
